La cohésion d’équipe permet de renforcer les liens entre les collaborateurs, tout en améliorant la performance collective de l’entreprise. Une équipe unie et impliquée sera toujours plus performante et motivée qu’une équipe qui ne l’est pas. Toutefois, pour une cohésion d’équipe efficace, l’environnement de travail doit être propice à la collaboration et les objectifs définis doivent être transparents.
Comment stimuler la cohésion d’équipe en entreprise pour que l’équipe de travail se sente en cohésion ? Intuition Software vous explique comment développer et améliorer la cohésion d’équipe via des activités, des jeux ou encore des outils collaboratifs.
- La cohésion d’équipe en résumé,
- Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ?
- Pourquoi utiliser la cohésion d’équipe en entreprise ?
- Quels sont les facteurs qui favorisent la cohésion d’équipe ?
- Quels outils sont utiles à la cohésion d’équipe ?
- Top 5 des activités de cohésion d’équipe pour votre entreprise.
La cohésion d’équipe en résumé
- La cohésion d’équipe est la capacité d’un groupe à travailler ensemble, de manière unie, avec une bonne communication, des valeurs partagées et en ayant des objectifs communs.
- Une bonne cohésion renforce le bien-être et l’engagement des membres d’une équipe. Lorsque les employés se sentent valorisés et soutenus, leur motivation augmente, contribuant à une rétention plus élevée des talents et à des performances durables.
- Avec une bonne cohésion en entreprise, une équipe est plus efficace, plus innovante et résiliente face aux défis, améliorant la performance de l’entreprise.
- La confiance, la communication, la taille de l’équipe, la reconnaissance et le management sont les principaux facteurs qui favorisent la cohésion d’équipe.
- Les outils collaboratifs de communication ou de gestion de projets comme Slack ou Notion renforcent la collaboration et la transparence au sein de l’équipe.
- Les activités de cohésion d’équipe telles que les team building, les déjeuners d’équipe ou les ateliers de résolution de problèmes permettent de renforcer les liens, d’améliorer la communication et de renforcer l’esprit d’équipe.
Qu’est-ce que la cohésion d’équipe ?
La cohésion d’équipe en entreprise est la capacité d’un groupe à travailler ensemble de manière unie, avec une bonne entente, en visant des objectifs communs. Une équipe cohésive est une équipe qui va se soutenir mutuellement, et qui va faire preuve de solidarité, de communication, et de valeurs communes.
Ces 3 piliers sont essentiels pour la réussite collective :
- Des valeurs communes : chaque membre de l’équipe de travail doit se mettre d’accord sur ce qui est important pour l’équipe. Il faut avoir une vision commune du travail, avec des valeurs comme le respect, l’engagement ou encore la transparence.
- Une bonne communication : les collaborateurs doivent pouvoir échanger facilement, se donner des retours constructifs et partager leurs idées. Ce pilier de cohésion d’équipe permet de résoudre les problèmes plus rapidement et de manière positive.
- Un environnement de travail positif : il s’agit d’un environnement où chaque membre de l’équipe peut s’exprimer librement sans jugement. Ce type d’environnement encourage la diversité des opinions, permettant d’enrichir la créativité globale.
Une équipe cohésive améliore naturellement sa performance collective. En étant unie et bien structurée, une équipe de travail améliore sa performance collective. Cela signifie qu’elle atteint les objectifs plus rapidement, et qu’elle est capable d’être plus résiliente face aux défis et aux changements.
Pourquoi utiliser la cohésion d’équipe en entreprise ?
Utiliser et encourager la cohésion d’équipe en entreprise est très important, car elle permet de :
- Booster l’efficacité, la productivité et l’innovation des collaborateurs,
- Booster le bien-être au travail et l’engagement des salariés,
- Réduire les conflits entre les collaborateurs.
L’amélioration de l’efficacité et de la productivité
Selon une étude sur l’esprit d’équipe de LinkedIn, 97 % des employés et des cadres trouvent que le manque de cohésion au sein d’une équipe a une incidence sur les résultats d’un projet. Cela signifie qu’un groupe de travail uni, avec des liens forts, est plus à même de résoudre des problèmes rapidement, d’innover et de surmonter des défis de manière collective.
Dans une équipe unie, les membres se sentent libres de partager leurs idées, d’explorer de nouvelles solutions et d’initier des changements positifs, ce qui favorise l’innovation. Une équipe soudée est donc plus apte à proposer des améliorations et à développer des solutions novatrices.
L’importance du bien-être au travail
Selon une étude de l’Université d’Oxford, les employés heureux dans une entreprise sont 13 % plus productifs. Cela prouve que la satisfaction, le bien-être, et la qualité de vie au travail jouent un rôle important dans l’efficacité des équipes pour atteindre leurs objectifs.
Une bonne cohésion d’équipe, où les membres se soutiennent et travaillent ensemble, améliore non seulement les performances collectives, mais crée également un environnement de travail où les employés se sentent motivés et valorisés, permettant de maintenir un haut niveau de productivité sur le long terme.
La cohésion d’équipe renforce aussi l’engagement des salariés, le sens qu’ils trouvent au travail et leur sentiment d’appartenance à un groupe, augmentant l’implication dans l’entreprise. Cela se traduit par une plus grande motivation et, finalement, une meilleure rétention des talents et moins de turn over.
La réduction des conflits
La cohésion d’équipe permet de mieux gérer les conflits, car, lorsqu’il y a de la confiance entre les membres, les désaccords peuvent être abordés de manière constructive, sans tension inutile. Les conflits sont rapidement identifiés et résolus, créant ainsi un environnement de travail plus serein. Une bonne gestion des conflits, en plus, réduit l’absentéisme et le stress au sein de l’équipe.
Quels sont les facteurs clés qui favorisent la cohésion d’équipe ?
La réussite de la cohésion d’équipe dépend de la confiance, la communication, la taille, la reconnaissance, mais aussi du management de l’équipe. Ces éléments influençant le fonctionnement d’une équipe, ils vont également impacter la cohésion au sein des membres.
La confiance : la clé d’une collaboration sans conflit
La confiance permet aux membres d’une équipe de se sentir en sécurité pour s’exprimer et partager leurs idées librement. Grâce à un climat de travail sain, la collaboration est plus facile et les conflits peuvent être évités.
Une étude de Google, qui a examiné les facteurs qui contribuent à la réussite des équipes au sein de l’entreprise, révèle que « dans une équipe où la sécurité psychologique est élevée, les coéquipiers se sentent à l’aise pour prendre des risques avec les autres membres de l’équipe ». Cela montre bien que la confiance favorise non seulement l’innovation et la créativité, mais permet également à chaque membre de partager ses idées sans crainte de jugement.
La communication et la transparence
La communication, lorsqu’elle est transparente et régulière, joue un rôle crucial pour éviter les quiproquos et s’assurer que tous les membres de l’équipe partagent la même vision et les mêmes priorités. Les échanges permettent de clarifier les attentes et d’aligner les actions avec les objectifs communs, ce qui rend la gestion de projet plus efficace.
Par exemple, dans une équipe de travail, des réunions quotidiennes de suivi permettent à chaque membre de partager ses avancées, ses obstacles, et de recevoir des retours immédiats afin de s’assurer que tout le monde est à la même page.
La taille de l’équipe impacte les interactions
La taille d’une équipe influence la manière dont les membres interagissent et collaborent. Dans une petite équipe, les échanges sont plus fluides et personnels, ce qui facilite la prise de décision et la résolution des problèmes. En revanche, dans une grande équipe, plus le nombre de membres est élevé, plus il peut être difficile d’être d’accord, d’avoir une vision commune, et donc une bonne cohésion d’équipe.
Dans une grande équipe, il est souvent nécessaire de structurer les communications et de définir des rôles précis pour maintenir la cohésion. Par exemple, il peut être nécessaire de diviser les membres en sous-groupes dédiés à des projets spécifiques ou d’utiliser des outils collaboratifs pour structurer les interactions.
La reconnaissance : un levier pour motiver et valoriser l’effort collectif
La reconnaissance, individuelle ou collective, motive les membres à s’investir. Elle montre que le travail de chacun est valorisé et permet de renforcer l’engagement.
Lorsque les efforts sont reconnus, que ce soit par des retours positifs, des récompenses ou simplement un mot de remerciement, les membres se sentent appréciés, ce qui augmente leur investissement personnel et leur désir de contribuer à la réussite de l’équipe.
Par exemple, reconnaître publiquement une réussite lors d’une réunion d’équipe peut renforcer l’esprit d’équipe et encourager les autres membres à s’investir davantage.
Le management : la clé pour une cohésion d’équipe durable
Un leader efficace doit savoir guider, motiver et résoudre les conflits de son équipe de manière constructive. Le manager joue aussi un rôle essentiel dans la gestion des relations interpersonnelles et l’animation de la cohésion d’entreprise.
En effet, selon une étude de Gallup, 70 % de l’engagement des collaborateurs dépend du manager, soulignant l’importance de son rôle dans la motivation et l’implication des salariés. C’est lui qui anime le collectif afin que les relations fonctionnent et créent une cohésion d’équipe au travail.
Un bon management peut être aussi la façon dont le manager implique et fait participer les membres de l’équipe dans les décisions et la gestion des projets. Le management participatif, par exemple, améliore généralement l’engagement des collaborateurs qui se sentent valorisés et écoutés.
Quels outils sont utiles à la cohésion d’équipe ?
Il existe plusieurs outils de communication, de gestion de projet et de feedback qui permettent de faciliter et d’améliorer la cohésion d’équipe au travail. Ces outils ont vocation à générer de l’interaction entre les collaborateurs et à favoriser ainsi le travail collaboratif :
- Les outils de communication : les plateformes de communication, comme Slack ou Microsoft Teams, permettent aux membres d’une équipe d’interagir de manière immédiate, quel que soit leur lieu de travail. Les échanges et la diffusion de l’information sont facilités et organisés autour de différents canaux (projets, sujets ou équipe), pour favoriser une communication efficace et centralisée. Par exemple, avec Slack, il est possible de créer des canaux dédiés à différents projets ou départements sans encombrer les boîtes mail.
- Les outils de gestion de projet : les outils de gestion de projet, comme Trello ou Notion, permettent d’organiser clairement les tâches, de suivre les objectifs communs établis et d’assurer une gestion fluide des différentes tâches. Chaque membre de l’équipe sait ce qu’il doit faire, connaît les délais et peut suivre la progression des autres membres. Cela contribue à une meilleure collaboration et à une meilleure gestion, d’éviter les malentendus et de favoriser une collaboration efficace.
- Les outils de feedback : les outils de feedback, comme 15Five ou Leapsome, ont des fonctionnalités qui permettent de donner et de recevoir des retours réguliers sur les tâches et les projets effectués. Cela encourage le dialogue entre les managers et les employés afin d’identifier rapidement les problématiques pour les résoudre, mais aussi de reconnaître les réussites. Ces outils permettent de renforcer la motivation et le maintien d’une dynamique positive au sein de l’équipe qui se sent suivie, de manière constructive, sans être jugée.
Top 5 des activités de cohésion d’équipe pour votre entreprise
Découvrez les 5 meilleures activités de cohésion d’équipe, très utiles pour briser la glace et renforcer les liens entre les collaborateurs, améliorer la communication interne et stimuler l’esprit d’équipe :
- Le team building,
- Les séminaires ou événements d’équipe,
- Les ateliers de résolution de problèmes,
- Les déjeuners d’équipe,
- Les jeux de cohésion d’équipe.
Le team building
Le team building est une activité très populaire en entreprise pour renforcer la cohésion d’équipe, car il s’agit souvent d’une sortie d’équipe hors de l’environnement de travail, avec des jeux ludiques qui encouragent la collaboration, la communication et la résolution de problèmes en équipe. Il s’agira par exemple :
- Un escape game,
- Des olympiades,
- Jeux de société,
- Un atelier créatif manuel ou artistique,
- Une sortie solidaire orientée RSE,
- Une activité sportive,
- Une expérience immersive de réalité virtuelle.
Aujourd’hui, il existe un grand nombre de possibilités pour faire des team building aussi originaux que créatifs, et créer une atmosphère détendue, propice aux interactions informelles. Ces activités permettent de mieux connaître ses collègues, sous un autre angle, de se rapprocher entre eux, et d’améliorer la dynamique d’équipe. En réunissant les membres dans un cadre unique, ces événements permettent de stimuler les esprits créatifs et d’encourager l’émergence de nouvelles idées.
Les séminaires ou événements d’équipe
Les séminaires ou événements d’équipe consistent en des rencontres organisées en dehors du cadre de travail habituel, qui permettent aux membres d’une équipe de se réunir pour travailler sur des objectifs communs, échanger des idées, et renforcer les relations interpersonnelles. Par exemple, lors de séminaires d’entreprise, les membres d’une équipe peuvent mieux se connaître et renforcer leurs complicités sur plusieurs jours.
Ces activités de cohésion d’équipe comprennent des réunions, des ateliers, des conférences ou des sessions de travail collaboratif. Elles permettent aux membres de l’équipe de résoudre des problèmes complexes, d’approfondir les échanges sur des projets à long terme, et de renforcer les liens personnels et professionnels en dehors de la routine de travail.
Ateliers de résolution de problèmes
Ces ateliers sont des activités qui vont plutôt encourager l’esprit d’analyse et de collaboration des membres de l’équipe. Ils peuvent prendre la forme de petits jeux de société, de casse-tête collectifs ou d’exercices où les participants doivent travailler ensemble pour résoudre des petits défis ou des situations.
Par exemple, il peut s’agir d’une simulation de gestion de crise, où les membres sont confrontés à un scénario d’urgence et l’équipe doit travailler pour trouver des solutions rapidement. Ce type d’activité de cohésion d’équipe permet de développer des compétences en résolution de problèmes, tout en renforçant la collaboration.
Déjeuners d’équipe
Il s’agit d’organiser des repas où les membres peuvent échanger de manière informelle pour mieux se connaître et créer du lien. C’est un moyen de faire une pause ensemble, de discuter de manière détendue des projets en cours, ou simplement se détendre.
Cette activité de cohésion, idéalement régulière (tous les mois par exemple), peut prendre plusieurs formes : déjeuner en extérieur dans un restaurant, organisation d’un déjeuner où chaque collaborateur apporte un plat de sa région, ou un dîner à thème à domicile.
Les jeux de cohésion d’équipe
Un jeu de cohésion d’équipe est une activité ludique conçue pour renforcer les liens entre les membres d’un groupe, améliorer la communication, et stimuler la collaboration. Proche du team building, mais plus intime, leur but est de briser la glace, de développer la confiance et de renforcer l’esprit d’équipe en dehors des tâches quotidiennes. On retrouve notamment :
- Les jeux de société : c’est un très bon moyen de stimuler la réflexion collective et d’encourager les échanges dans un environnement détendu. Il vaut mieux favoriser les jeux collaboratifs comme le Dixit.
- Les jeux de rôle : ce sont des très bons jeux de cohésion d’équipe pour travailler sur des situations concrètes tout en développant la créativité et la réactivité des membres.
À noter : ces activités ou ces jeux doivent avoir lieu assez régulièrement pour maintenir une cohésion d’équipe sur le long terme. Par exemple, un team building organisé en janvier, sans aucune autre activité de cohésion sur le reste de l’année, ne sera pas suffisant pour une cohésion d’équipe pérenne.
Vous avez désormais une vision claire des enjeux et des bonnes pratiques liées à la cohésion d’équipe. Bien intégrée, elle renforce la collaboration, stimule l’innovation et améliore la performance globale de votre entreprise. À vous de créer un environnement de travail où la confiance, la communication et la reconnaissance sont au cœur de vos priorités.
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