Quel est le meilleur moment de l’année pour recruter ?

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C’est une question qui préoccupe souvent les entreprises et à juste titre, la visibilité d’une offre d’emploi diminue rapidement, encore plus aujourd’hui avec la quantité de plateformes d’offres d’emploi et autres outils existants sur internet. Choisir le bon moment pour lancer un recrutement peut faire la différence avec vos concurrents pour embaucher les meilleurs talents et réduire les difficultés de recrutement.

Comprendre les cycles annuels du marché de l’emploi

Nous remarquons des tendances générales en matière de temporalité dans les recrutements. Ainsi, on identifie souvent deux périodes où les offres d’emploi sont généralement plus nombreuses et les recrutements plus souvent réussis : le début de l’année et l’automne. 

En effet, le début de l’année est l’un de ces moments propices au recrutement. En même temps que la prise de bonnes résolutions, les entreprises recherchent souvent des candidats à cette période. Les demandeurs d’emploi sont également nombreux à démarrer ou relancer leurs recherches en début d’année. Si vous choisissez ce moment pour publier vos offres d’emploi, privilégiez le mois de février car janvier est souvent plus calme, une partie des candidats étant encore en vacances.

La deuxième grande période souvent synonyme de hausse des recrutements est l’automne. En effet, cette saison coïncide aussi avec un plus fort taux de démissions. Selon Jobat, les personnes ont tendance à quitter leur emploi après les congés estivaux. L’été est souvent le moment idéal pour prendre du recul sur sa situation professionnelle et faire le point sur ce qui ne leur convient plus dans leur emploi. En tant qu’entreprise, c’est donc une bonne opportunité d’embaucher des professionnels en quête de nouveaux challenges.

En fonction de vos contraintes et besoins particuliers, pensez bien sûr à adapter ces principes à votre structure. 

Appréhender les variables clés pour choisir le moment idéal

Le moment idéal pour recruter varie selon les industries. Chaque secteur a ses besoins spécifiques, et il n’est pas toujours pertinent de recruter en même temps que d’autres entreprises.

Par exemple, dans la restauration, les travailleurs saisonniers sont souvent recrutés avant les périodes d’affluence, comme l’été ou les fêtes. Les postes à pourvoir l’été nécessitent des recrutements dès le printemps. 

En revanche, certains postes demanderont d’être proactif tout au long de l’année. C’est le cas notamment pour les métiers en pénurie, où la demande dépasse l’offre et où les professionnels sont très convoités. Pour embaucher de tels profils, vous devez poursuivre les efforts de recrutement même en dehors des périodes traditionnelles.

La situation interne de l’entreprise influence aussi le calendrier de recrutement. Votre stratégie ou santé financière peut modifier le timing. Posez-vous les bonnes questions, comme celles ci-dessous :

  • Ce recrutement est-il urgent ou stratégique ?
  • L’équipe est-elle prête à accueillir un nouveau collaborateur ?
  • Avons-nous les ressources RH nécessaires ?
  • Combien de temps prendra le processus de recrutement ?

Ces réflexions vous aident à anticiper et éviter les postes vacants qui fragilisent l’équipe. Anticiper est essentiel pour réussir vos recrutements.

Tester sa stratégie et analyser ses résultats en continu

Pensez à analyser vos précédentes campagnes de recrutement pour en tirer des enseignements. Cela vous aidera à mieux définir vos besoins et à planifier vos futures embauches. Consultez les réponses reçues à la fois en candidature spontanée et en réponse à vos anciennes offres d’emploi et essayez d’identifier les tendances qui ressortent. 

Voici des exemples d’indicateurs que vous pouvez étudier :

  • Nombre de candidatures spontanées reçues
  • Pics de candidatures à certains moments de l’année
  • Tendances au niveau des types de candidatures (stage, CDD, CDI, etc.)
  • Qualité des candidatures en fonction de la période de l’année

Vous pouvez également aller plus loin et analyser les résultats en fonction du moment de diffusion des annonces postées. Avec ces connaissances, vous serez mieux armé pour déterminer quelles sont les bonnes périodes pour lancer des recrutements au sein de votre structure.

Enfin, la seule manière de confirmer que votre stratégie est adaptée est de la tester. Après avoir lancé votre projet de recrutement, continuez à observer les résultats et à identifier les potentielles tendances qui s’en dégagent. Comme toute stratégie, réévaluez-la régulièrement  et ajustez-la au cours de l’année avec les nouvelles connaissances acquises.

Lorsqu’il s’agit de choisir le bon moment pour recruter, il n’existe donc pas de réponse universelle. S’il y a certains mois de l’année particulièrement propices à l’embauche de nouveaux collaborateurs, c’est en prenant en considération les besoins et limites de votre entreprise et en analysant fréquemment vos résultats que vous réussirez à construire un calendrier efficace.

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